企業hr體系搭建是一個系統工程，其整體規劃步驟如下：
1、定位：通過hr體系搭建整體規劃，明確企業中遠期人力資源管理發展目標，指導企業管理升級。
2、指導原則：務實，循序漸進，貼合企業自身實際，圍繞人力資源“一點兩面三機制”，展開人力資源管理升級工作。
3、工作內容：內部團隊建設，組織與職位管控體系，人力資源管理體系，制度管理，流程管理以及信息管理。
除此之外，hr體系搭建須有效把握以下九大要素：
1、建立以績效為中心的薪酬福利管理體系。
2、建立以人為本的人性管理體制。
3、建立規范化人力資源機制。
4、建立創新型契約化用工方式。
5、加大培養員工技能開發與能力。
6、建立員工職業生涯規劃機制。
7、建立企業核心能力體系。
8、建立企業政工文化。
9、合理授權，尊重人才。
